专稿：近年来，六安市金寨县健全优秀年轻干部“选、育、用、管”全过程培养链，着力打造高素质、专业化新时代优秀年轻干部队伍，为决胜脱贫攻坚、推进乡村振兴增添骨干力量。
拓宽来源储备，蓄足“源头活水”。适当扩大县乡公务员、事业单位人员招录规模，提高服务基层项目人员、退役士官士兵定向招聘比例，近3年全县招录公务员分别为51名、100名、109名，事业单位人员112名、165名、230名，人数逐年增加。每年制定人才需求目录，定期开展高学历人才招录引进工作，分3次面向全国引进135名硕士研究生。建立全县正科级、副科级后备干部信息库，及时将表现优秀的年轻干部纳入信息库、实行动态管理，目前全县正科、副科后备干部分别为87人、138人，占正科、副科领导干部总数的35%、26%。
加强培养历练，助其“淬炼成钢”。集中举办年轻干部培训班，每1至2年将新进年轻干部、高学历人才、年轻班子成员轮训一遍。建立干部选拔任用信息库，定期抽调干部到脱贫攻坚等“七个一线”锻炼，对其中表现优秀的及时提拔重用。分3批次遴选90名优秀年轻干部到乡镇、园区等一线挂职锻炼。
大胆及时选用，引导“担纲挑梁”。抓住换届和届中调整等契机，优先为职数缺配、年龄老化、专业人员缺乏的领导班子配备年轻干部，避免“急找现用”现象，目前全县各乡镇均有2名以上35周岁以下年轻干部。按照“同等优先”原则，加大90后年轻班子成员选配力度，对近3年量化考核均为第二等次及以上的优先予以提拔重用，对任副科级较长、发展潜力较大的，优先重用到乡镇党委副书记、县直领导班子等关键岗位。加大“七个一线”、乡镇挂职锻炼干部使用力度，近3年来全县新提拔重用干部60%来自乡镇基层和脱贫等一线。
坚持严管厚爱，呵护“健康成长”。探索建立县乡干部双向交流机制，对乡镇工作满4年、近3年量化考核均为第一等次的乡镇干部，优先交流到县直单位；对乡镇工作经历不足两年的县直单位干部，交流到乡镇锻炼。统筹安排休假、体检制度，在干部培训中心开设心理健康课程，丰富文化生活，促进身心健康。建立年轻干部定期谈心谈话制度，针对出现苗头性、倾向性问题的干部，开展提醒约谈，让干部及时警醒、放下包袱、轻装上阵。
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