专稿：为加强年轻后备干部培养选拔，六安市舒城县积极探索实施年轻后备干部分类墩苗培养计划，精准科学选育后备干部，为舒城高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
突出政治训练，考量理论素质。县委组织部联合县委党校、县直工委、县委非公工委、县教育工委等部门单位，对县直单位、乡镇机关、企事业单位三个类型的年轻后备干部进行精准培训，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部教育培训的第一任务、各主体班次的第一课程，开展“学创新理论、献发展之策”等大学习、大讨论活动，着力提高后备干部初步人选的政治意识、党性修养与理论水平。同时，对安全生产法规、征地拆迁、信访维稳政策等进行有针对性进行培训，通过党委（党组）书记上讲台、分组讨论、即兴演讲、业务闭卷考试等形式，强化业务学习，培训情况纳入后备干部考核档案，共组织450名年轻后备干部参加培训。
突出一线磨炼，检验实际能力。结合人选熟悉领域和单位推荐的培养方向，将80名年轻后备干部选派至安全生产、招商引资、征地拆迁、脱贫攻坚、信访维稳等“五个一线”，开展封闭式学习培训、实践锻炼，时间为一年。自2018年开始，连续举办三期全县年轻干部强化培训班，重点安排脱贫攻坚、征地拆迁、重点项目建设一线等锻炼成长。组织年轻后备干部参加安全生产、招商引资、信访维稳“百日专项行动”，分片负责安全生产巡查工作，开展对外招商联络服务，到县信访局跟班锻炼等，考验后备干部解决实际问题、做群众工作、组织协调的能力。目前，已累计排查安全隐患25件，完成4.2亿元合同投资额，解决群众反映强烈的问题65件。
突出综合研判，评估现实表现。县委组织部通过跟班管理、暗访抽查、召开座谈会等方式，全面了解干部现实表现。建立后备干部初步人选管理数据库，全面了解干部性格特质和现实表现，分类制定考核细则，结合考察比选情况，逐个进行分析研判，对锻炼期间表现突出的优秀干部，根据其现实表现和个人特点，提请县委同意后优先提拔重用至相应岗位，做到人岗相适，做到精准科学选拔任用后备干部；对表现一般或出现其他不宜继续列为后备干部初步人选的情况，作出及时调整，并将锻炼考核情况进入人事档案，作为干部选拔任用重要参考依据。（杜院生）
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