近年来，重庆市武隆区立足精准识人、科学选人用人，探索建立“积星成像”干部日常研判机制，全方位、多角度、近距离识别干部。
该区细化干部日常研判制度，针对区管干部设置“10+5+N”日常研判指标体系。确定政治素质、思想品行、责任担当、团结协作、身体状况、能力水平、工作作风、廉洁自律、工作成绩、群众口碑10项定量指标，分类设计评价标准，每项按“0—10星”进行积星评价，通过积星数量衡量干部综合表现。设置熟悉领域、个性特点、主要缺点、个人意愿、使用意向5项定性指标，对每项定性指标据实进行“20字以内”文字描述评价，刻画干部个人特点并提出使用建议。“N”为正面典型和负面问题清单，收集干部正反两方面信息，实例印证干部表现。
针对干部表现情况零碎难收集、动态变化难把握的特点，该区多维度采集信息，常态化开展“党校培训学员座谈会”“向组织微聊心里话”“基层干部访谈日”3项活动，并通过落实区委交办事项、部机关干部定点联系随访、社情民意反映等渠道收集干部信息。召开干部研判联席会，从公安、法检、审计、信访、纪检监察、巡察督查等渠道梳理问题信息。全覆盖开展领导班子回访调研，区委组织部部领导带队蹲点、走访谈话，收集干部信息。对收集的信息逐条“过筛子”，合并同类项、剔除重复项，甄别真实性，提取有效信息，动态把握、印证、更新干部表现情况，让零碎信息系统化。
该区综合运用各方面信息，对区管干部动态分析、辩证研判，分“三步走”刻真画准干部影像。第一步“描像”，依托“10+5+N”研判指标逐项进行积星评价和定性描述评价，将定性描述评价中的熟悉领域划分为“善抓党建、精通管理、熟悉经济”等10个重点类别，将个性特点划分为“政策通、善演说、接地气”等10种特质类型，将主要缺点分为“拖拉散漫、写作偏科、纸上谈兵”等10类形象表述，形成干部日常表现评价轮廓。第二步“修像”，根据干部动态信息反映、处理疑难复杂问题和关键时刻表现，进一步甄别干部政治思想、能力素质、担当作为情况，“点对点”修正、完善和细化评价轮廓。第三步“成像”，通过区委组织部部务会、区委书记专题会“两道关口”集体研究，审定干部定量定性评价，定型干部画像。
根据画像，该区对干部实行“绿、黄、红”三色动态管理。85星以上，工作实绩突出、群众认可度高的干部标注为绿色，在适岗培养、提拔重用、年度考核中予以重点关注，目前已提拔重用绿色管理干部89人。60星以上85星以下，工作实绩较好、存在苗头性问题的干部标注为黄色，针对问题开出提醒清单并限期整改，已发出36份提醒清单，有效整改率80%以上，31名干部从黄色转为绿色管理。60星以下，工作实绩较差、存在突出问题的干部标注为红色，及时跟进组织措施，已开展心理疏导15人、谈话提醒8人、岗位调整3人、免职1人。（通讯员 武组轩）
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