克拉玛依市白碱滩区把开展干部赴南疆挂职锻炼作为助力扶贫县的重要手段，坚持在干部选派上严格把关、在锻炼方向上突出重点、在综合评价上树好导向，切实提升挂职干部的能力和水平。
结合需求，突出精准选派。建立双向沟通渠道，结合对口扶贫县实际需求，明确把业务能力出众、培养潜力较高、具有一定创新能力作为挂职人选的先决条件，按照本人报名、单位推荐、单位领导初审、组织部门把关、确定岗位、选派挂职等6项程序，每批次推荐5—10名干部参加为期2—4个月的挂职锻炼。近三年来，共选派各行业领域干部86名到对口扶贫县挂职锻炼。
分类施策，突出锻炼重点。着眼干部能力提升，综合干部特长、潜力等因素，逐人建立“成长档案”，针对派出干部意向，将干部分派到乡镇（街道）、村（社区）等一线岗位，以提升干部驾驭复杂局面、处理实际问题的能力；建立“结对帮带”机制，组织挂职干部与接收地干部进行一对一、手把手传授经验，并对派驻单位开展精准化“靶向”培训、专题座谈，强化工作经验交流。近三年来，挂职干部开展专题讲座、培训60余场次，共帮带培养本地干部46名，有效锻炼两地干部能力和水平。
综合评价，突出成效运用。建立多维度考核评价机制，将挂职成效作为挂职干部季度、年度考核评优、干部选拔任用、公务员晋升职级的重要内容。用人单位每月开展1次谈心谈话、举办1次集中研讨，对结束挂职的干部进行1次实绩鉴定；派出单位每月听取挂职干部1次工作汇报，组织部门在干部挂职期间随机深入用人单位对其政治表现、工作实绩进行全面了解。挂职期满后第一年，组织部门每季度对挂职干部返岗后推动工作、成果运用等情况进行1次延伸考察，并将考核结果存入干部档案，表现优秀的人员在干部选拔任用时优先考虑。
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