专稿：滁州市全椒县坚持把选调生培养作为优化干部队伍结构、锻造新时代骨干执政队伍的基础性工程来抓，突出能力提升、科学考核、及时使用等关键环节，聚焦靶心，精准施策，为选调生队伍快速成长成才提供了坚强的组织保证。
“共性+个性”精准考核。将选选调生划分领导干部、非领导职务选和在村任职三个类别，根据不同类别选调生确定不同的考核管理标准。年度考核突出个性，分别参照县管领导干部、公务员和大学生村官考核办法；平时考核突出共性，出台《全椒县选调生平时考核办法（试行）》，制定《平时考核登记表》，坚持每季度开展一次平时考核，综合日常了解、群众评价、主管领导意见等方面情况，由党委（党组）集体研究审定考核结果，考核结果分为“好”、“较好”、“一般”和“较差”4个等次，作为年度考核、选拔任用、职级晋升等方面重要依据。
“帮带+实践”提升能力。对所有刚入职选调生，均安排到贫困村任职村书记（主任）助理，直接参与扶贫包户、项目建设、民事纠纷、突发事件处理等工作，“蹲苗压土”培养，促使选调生在艰苦环境下和处理复杂问题中磨练意志、积累经验。建立“结对帮带”机制，由镇党委指定一名思想好、作风正、能力强、经验丰富的党委班子成员作为培养人，与选调生“结对子”，帮助选调生熟悉情况，掌握工作方法，尽快进入角色。目前，已为2017年-2019年入职的13名选调生安排帮带导师，先后抽调21名选调生到脱贫攻坚、项目建设、巡察等关键、吃劲岗位锻炼。
“严管+厚爱”大胆使用。坚持谈心谈话、交流汇报等制度，从思想上、工作上、学习上、生活上关心关爱选调生。结合平时掌握、年度考核、所在（培养）单位意见，加强对选调生跟踪了解，对表现特别优秀的，纳入年轻优秀干部库对岗位职责履行不到位、工作作风不扎实、服务群众不尽心的列入重点管理对象进行批评教育，从库中调整出去。秉持“高看一眼、厚爱三分”，早压担子，趁早使用，结合班子换届、空缺职位调整等时机，大胆提拔使用优秀年轻选调生，对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众基础好的选调生，选拔使用到重点岗位、重要部门工作，向上推荐参加遴选选调，激发年轻干部比拼争先、争创一流。近三年来，先后有11名选调生被提拔（重用），其中，党政正职2名，推荐5同志通过遴选比选进入市直单位。
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