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【漫画】村集体经济从弱到强“破茧蝶变”

时间：2023-11-04 作者：佚名来源： 共产党员网

　　发展壮大村集体经济，是强农业、美农村、富农民的重要举措，是实现乡村振兴的必由之路。

近年来，四川省犍为县坚持发挥党组织核心引领作用，不断解决村集体经济发展壮大过程中的新问题、新矛盾、新挑战，积极探索“公司化”运营模式，实现了村集体经济利润从少到多，业务从单一到多元，管理从粗放到精细的全面升级，为实施乡村振兴战略提供有力保障。

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放活土地经营权，唱响集体经济发展前奏。针对农村种植效益低、流转价格低、村集体参与程度低、社会工商资本进入难等问题，犍为县玉津镇爱国村党委以农村集体产权制度改革为契机，成立爱国村集体经济合作社，推动土地规模化流转。对整合入股的土地统一进行治理规划，实施高效节水灌溉项目，由合作社对土地进行规模化流转租赁，通过流转土地，既解决了土地撂荒问题，也让农民获得了稳定的土地收益，实现了土地治理和农民增收双赢。目前流转土地面积已达800余亩，土地经营收入从成立之初的4.9万元增加到2023年的45.3万元，村民累计分红达130万元。

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推动农机社会化，书写机械化农耕序章。为了实现农业规模化生产的可持续发展，由爱国村党委牵头，村集体成立了农机合作社，为集体经济发展保驾护航。发动党员、干部、群众共同筹资68.4万元购买挖掘机和旋耕机，并成立由党员干部、农机专业操作员组成的农机小队，以提供统一管理、有偿服务等形式，开展覆盖周边乡镇的农机社会化服务。合作社利用购买的农用设备对预流转的土地进行统一平整，再由集体经济合作社统一流转给村内外业主，有效带动全村种养产业发展，形成规模化种植蔬菜1200亩、水果1000亩、花卉200亩。

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实行公司化运营，开启“村企合作”新篇。为进一步发展壮大村集体经济，爱国村党委成立“裕农强村公司”，统一进行项目服务、实体运营。坚持以管理模式专业化、宣传运作市场化、财务管理规范化的“三化”管理模式为主导，通过强村公司对现有资源进行整合，形成“村党委—合作社—强村公司”的市场主体框架结构，将村集体经济组织积累的非土地资本进行公司化改造，开展多元化经营，推动集体经济发展市场化。同步建设农业人才培养基地，对外提供技术指导，开设专业技术培训班，在促进村集体增收的同时，为乡村振兴培育更多高素质的“农村家庭能人”。

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