据笔者了解，近期一些地方出现乡镇“一把手”频繁参会现象。部分地方开会议题只要与基层稍有联系，就点名要乡镇党政主要负责人参加，导致一些乡镇“一把手”奔波在会场间，花费了大量时间精力，甚至影响到乡镇日常工作的有序推进。
在一些上级领导看来，基层干部“开会不积极，态度有问题”。而事实上，如果乡镇“一把手”参会能切实推动基层工作开展和问题解决，这样有实效的会多参加也未尝不可。但如果频繁参会导致时间精力空耗，对基层工作开展就是弊大于利。因此，让乡镇“一把手”参加的会议“会有所值”，挤干其中不必要的“水分”，尤为重要。
乡镇工作直接面向基层，作为主政一方的“一把手”，乡镇党政主要负责人往往能“眼观六路，耳听八方”，最了解基层实际，最懂得百姓所需，最明白问题所在。因而面向乡镇“一把手”的会议，除了要自上而下传达政策精神和工作要求，还要围绕“了解基层困难、解决基层问题”的会议目标，给乡镇干部充分的发言机会，自下而上收集他们对政策制定与执行的意见建议。由此，方能集思广益，优化基层工作开展思路，推动政策因地制宜贯彻落实，促使各项实际问题得到及时有效解决。
富于实效的会议，还应当能传达可以指导实际工作开展、丰富有用的参考信息，让参会者有所学、有所得。比如，乡镇“一把手”如果能在参会过程中，加强与其他乡镇的交流，学习到其他地区的先进经验做法，为自身开展工作拓宽思路，这样有利于“汲取养分”的会就有积极意义。如果通过参会，能获知其他地区走过的“错路”“弯道”，吸取既有教训，减少错误开展工作的风险，这样“提个醒”“敲警钟”的会议，也很有价值。
在会议组织方面，要做到参会人员选择精准合理，会议议程安排科学高效，会议内容直奔主题、精简又重点突出，会议时间能短则短。能不开的会就不开，能合并开的会就合并开。开会形式也不必拘泥于坐在同一间会议室中的传统线下会议，而要根据实际工作需要灵活变通，用多样化的开会方式传达工作要求，让会议提质增效，为参会干部减负。比如，可采用视频会议形式，既保证参会效果，又减少基层干部奔赴会议现场的通勤时间，让他们能利用省下来的时间更好服务群众、谋划工作。
责任编辑：魏捷
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