近年来，永寿县着眼领导班子和干部队伍建设需要，大力实施“槐乡育苗墩苗壮苗”年轻干部跟踪培养计划，储备和培育了一批尖兵力量，实现了干部队伍源头有储备、管理有方法、使用有梯队。
针对储备不足的现状，该县建立持续发现、动态补充年轻干部长效机制。每年根据年终考核非定向民主推荐、党组织推荐情况，结合综合研判、督查检查及参与乡村振兴、招商引资、项目推进、城市建设、疫情防控等一线表现，动态掌握30名40岁以下优秀正科级培养对象，100名35岁以下优秀副科级培养对象，30名26岁以下新录用公务员、选调生和事业干部，分类分梯次建立跟踪培养对象信息库，实行优进劣退，始终保持干部队伍“一池活水”。
针对不同培养对象的能力短板，该县靶向施策，逐层级逐人提出培养方向。对新录用的公务员、选调生和事业干部，以“育苗”为主，采取“一对一”选配导师、选派上级部门跟班学习、参与“线上+线下”教学等，拓宽视野，提升综合素养和工作能力；对副科级培养对象，以“墩苗”为主，搭建“上派下挂、内输外送”平台，提升处理解决复杂棘手问题的能力；对正科级培养对象，以“壮苗”为主，及时安排到多个岗位任职，接受必要台阶历练，提升领导艺术、丰富工作经验、优化成长路径。近年来，先后选派20名年轻干部到省市机关跟班学习、15名担任镇长助理、29名赴苏陕协作及发达地区挂职、320名参与乡村振兴、疫情防控、招商引资、重点项目建设、信访维稳等重点工作。
针对日常管理的盲点和难点，该县建立全程跟踪、联合监督、综合评价等机制，加强管理过程的监督评价。在干部所在单位设立监测点，随时了解掌握干部的日常德行品行、实践能力和工作实绩等情况。县委组织部结合谈心谈话、交流座谈、专题调研及参与专项工作等情况，了解掌握干部的政治素质、理论功底、工作思路和方法、干部群众口碑等情况，并充分运用纪检监察、巡察、信访等部门监督成果与年度考评结果，对培养对象日常表现情况精准分析研判，划分“好中差”三个档次。对评为“好”的年轻干部，在镇换届或岗位空缺时优先提拔使用。近年来，163名副科级培养对象被提拔使用，5名正科级培养对象经过完整周期历练担任县级部门或镇（街道）正职。
（中共永寿县委组织部供稿）
责任编辑：林晓兵
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