近年来，吉林省通化县不断探索推行组工干部联系乡（局）级领导班子制度，推动了组工干部联系服务基层常态化、长效化，与基层各级党组织之间架起一座沟通交流、互促提升、推进落实的“连心桥”。
探索联系基层“新思路”。2019年，结合全县各单位（乡镇）实际，印发《通化县组工干部联系乡（局）级领导班子和领导干部工作实施办法（修订版）》，明确主要任务和工作要求，以制度促规范，保障联系工作扎实有效开展。要求组工干部保持定期联系，全面掌握领导班子和领导干部工作落实、履职尽责情况，并做好归纳整理记录工作，做到联系工作“三个有”，即有联系点重点任务清单、有帮助解决问题台账、有联系工作调研报告。
搭建服务基层“新平台”。县委组织部从服务基层角度出发，规定组工干部在常规调研的基础上，每月抽出1-2天时间，分批次到联系点开展联系活动。组工干部按科室分成13个联系组，每组负责联系5至6个单位，部领导按分管情况作为带队负责人，每年对全部联系单位开展具体联系工作不少于一次，确保对全县各单位（乡镇）联系全覆盖。部机关每季度召开一次工作汇报会，汇报联系点工作情况，破解联系点工作难点，总结推广联系点先进经验，确保活动落地见效。
创新实践锻炼“新课堂”。县委组织部把建立组工干部基层工作联系点作为强化组工干部实践锻炼、帮助组工干部健康成长的“主阵地”。鼓励部机关干部主动深入基层工作一线，每次联系工作坚持做到“三个结合”，即调研督查与工作指导相结合，发现问题与解决问题相结合，总结经验与示范推广相结合。通过列席参加会议、参与重大活动、指导工作、查阅资料、座谈走访等方式，深入了解联系点工作任务落实情况，将提高自身能力素质与推动工作落实紧密结合，实现组织部门自身建设与基层工作水平双重提升。
来源：共产党员网
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