“喂，你好，张书记，请你们的工作队员都出镜一下”。这不是某个拍摄现场，这只是洋县脱贫攻坚驻村工作领导小组办公室对驻村干部的一次普通视频查岗。

　　今年以来洋县严格落实“四个不摘”要求，始终坚持严管厚爱和引导激励相结合，着力打造素质过硬的驻村干部队伍，扎实做好脱贫攻坚收官之年驻村帮扶工作。

　　严把调整关口，保持驻村队伍稳定。出台《关于保持扶贫工作队伍稳定的通知》，严格执行调整审批程序，目前，中省市县派驻该县110个贫困村和5个“十二五”推进村，共396名驻村干部（含115名第一书记），保证了每个贫困村驻村干部不少于3人、8个深度贫困村工作队均达到5人以上，确保每个贫困村驻村工作队员中至少有1名后备干部或中长期培养对象，121名科级及以上领导干部担任第一书记或工作队员，真正做到把最“硬”的干部用到最“硬”的脱贫攻坚主战场。

　　做实按需培训，提升驻村干部能力。按照“四支队伍”管理工作需要，不断创新培训方式内容，采取“政策学习+现场观摩”的方式对驻村干部再培训再“充电”。一是理论政策及时学，由县委组织部牵头按照分级、分类培训原则，每年制定培训计划，由各行业推进组牵头单位按计划对驻村队伍进行政治理论、脱贫攻坚政策、发展集体经济、农村股权改革、扶志扶智等方面的培训；二是实地观摩现场学，依托朱鹮湖产业联合体建立党员干部培训基地、依托杨凌农高会组织现场观摩、依托苏陕协作优势在江苏如皋建立党员干部教育培训基地。今年来，县级层面累计开展“四支队伍”培训26场次7610人次，着力打造了一支讲政治、懂政策、业务精、知民意的扶贫尖兵。

　　强化考核管理，抓好日常管理。在四支队伍管理中，实行“月排名、季通报、年考核”制度，采取“实地督查+网络巡查+电话抽查”模式，对驻村干部进行不定期、不定时督导。每月由所在镇办对辖区贫困村四支队伍按照表现打分排名，每季度召开驻村工作队长例会对相关驻村工作、纪律情况进行通报，在年终考核中采取“四访四议四评”的方式进行交叉考核，将这三类结果综合运用评定第一书记、驻村工作队员、驻村工作队考核等次，对于综合评定为优秀等次的驻村工作队员，年终考核直接确定为优秀等次且不占单位优秀指标，对于综合评定等次为“基本称职”“不称职”的驻村工作干部，及时分析原因并做出适当调整，对于因不遵守驻村工作纪律，驻村履职尽责不到位的驻村干部，及时移交县纪委予以问责处理。截止目前，累计召回调整第一书记28名，驻村队员13名。

　　落实关心关爱，激励担当作为。先后印发《《洋县贯彻落实“三项机制”助推脱贫攻坚工作实施细则》、《关于加强和规范贫困村驻村工作队工作保障落实的通知》、《强化组织保障助力脱贫攻坚暂行规定》、《树立鼓励激励干部到基层一线担当作为干事创业导向的实施意见》（试行）等文件，刚性落实第一书记、驻村工作队每年各1万元工作经费，明确经费使用具体范围、办法，第一时间落实驻村干部生活、交通、通讯三项补贴、人身意外保险和每年例行体检、常态化慰问等关心关爱机制，明确对连续两年考核优秀的第一书记可优先提拔使用，获得县级及以上表彰的，同等条件下优先提拔使用或晋升职级，2016年以来，累计表彰第一书记140人次、驻村队员224人次，提拔重用驻村第一书记47人次，驻村队员8人次。确保驻村干部“下得去、守得住、干得好、有成效”。（洋县县委组织部 周宁）