长顺县坚持问题导向，谋真招、出实招，严格把好“三道关”切实加强村级干部队伍建设，确保新形势下村级干部队伍青黄有接、后继有人。

　　严把选人用人关，确保“进得来”

　　长顺县出台《关于全面选优配强村级党组织书记的九条措施（试行）》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》等措施，广开渠道、广纳人才。

　　在选优配强村级党组织书记方面，该县从2020年起，新任职村（社区）党组织书记主要从本村（社区）党员群众认可度较高、综合能力素质较好、带领群众致富能力较强的致富带头人、大学毕业生、复员退伍军人等优秀党员中选任，采取村级研判推荐、镇级初审预定、县级联合审定的“三级联选联动”方式，确定组织人选和明确培养方向。本村（社区）没有党组织书记合适人选的，从县乡两级机关、企事业单位优秀年轻干部和非领导职务干部中选任。截至目前，该县从县乡两级选派机关事业单位干部38人到村任职（其中副县级1人、副科级3人、科员级34人），14名支书主任实现“一肩挑”。

　　在补充配齐村级常务干部和后备力量方面，该县加大力度鼓励从退役军人、返乡大学毕业生、致富带头人、农业合作社负责人等领域依法依规选拔村级副职及后备干部，为班子队伍补充新鲜血液。目前，该县82个村（社区）村民小组长全部调整为优秀“组管委”成员担任。

　　突出干部培养关，确保“干得好”

　　长顺县建立健全村级干部队伍培养培训机制，高度重视村干部队伍的培训培养工作。

　　抓好常态化培训。依托州县党校（行政学校）、新时代大讲堂等平台，采取考察学习、开班培训等方式，围绕基层党建、脱贫攻坚、乡村振兴等培训内容，举办村干部（后备干部）素质能力提升轮训班，对村干部集中进行轮训。2020年来，全县整合资源开展村级干部队伍培训班22期，培训2000余人次。

　　组织学习先进经验。组织村级干部队伍到先进村进行实地考察，拓宽视野、增长才干，做到观摩学习找差距，借鉴经验促提高。2020年来，共组织村干部到外地考察、县内互相观摩学习等10余次，参加人数达500余人次。

　　建立领导干部结对联系帮扶机制。按照一对一的方式，由县四家班子党员领导干部和县直部门党委（党组）书记与村级党组织书记结成帮扶对子，每季度至少到村开展1次工作调研指导，帮助解决存在困难和问题。镇（乡、街道）党（工）委班子成员分片联系村级党组织书记，每月至少到村开展1次工作指导。

　　重视考核保障关，确保“留得住”

　　健全考核激励机制。县级制定并印发了村级学习、监督、财务管理等6个管理制度，要求镇、村两级抓好落实，全面规范村级组织运行和村级班子行为，提升干事治理能力。严格目标管理，切实强化村级干部考核，促进村干部的专职化、制度化、规范化。村干部考核结果作为工资待遇、生活补贴发放管理的重要依据，通过强化激励机制，有效避免了“干与不干一个样”“干多干少一个样”现象，极大地激发了广大村干部投入工作的主动性。2020年，该县共计从脱贫攻坚一线等各个领域发现储备了374名优秀年轻干部，先后对140名干部进行了调整。

　　提高村级干部待遇保障。逐年提高村级干部队伍的基本工资，建立完善村干部养老保险缴纳机制；对发展壮大村级集体经济贡献突出的村级党组织书记，可根据相关规定参与村级集体经济发展奖励资金的分配；逐渐完善村级办公环境，为村“两委”干部进城购买商品房给予补贴，解决村干部后顾之忧，稳住干部人心。体制内干部到村任职的，保留编制身份岗位，工资福利待遇不变，工龄连续计算，享有在职人员同等权利，个人年度业绩考核为优秀等次的，按照个人年度工资总额（含目标绩效考核奖励）的25%给予奖励补助，称职（合格）等次的，按照个人年度工资总额的20%给予奖励补助。

　　突出人文关怀。实行乡镇党委与村干部定期谈话制度，及时了解村干部思想动态及工作开展情况，注重村干部工作生活关怀，坚持开展节日慰问、评优评奖等活动。该县每年元旦、春节等节假日，都组织领导干部对困难村干部进行走访慰问。2020年，长顺县评选表彰脱贫攻坚先进基层党组织和“十佳组管委”共计50个，脱贫攻坚优秀共产党员、优秀党务工作者，“十佳扶贫明星”“十佳村支书”“十佳村主任”等共计260人。

　　供稿：长顺县委党建办