近年来，淳化县把贯彻落实“三项机制”作为增强干部队伍活力的重要制度保障，特别针对因工作不适宜、不胜任岗位调整“下去”的干部，积极探索“上来”的路径，采取谈心谈话、强化学习、压实任务、科学评估等工作措施让“下去”的干部重新启用，激发干部干事创业热情和干劲。
谈心谈话，引导正确面对。针对调整“下来”的干部开展思想疏导工作，由县委组织部主要领导、分管领导进行谈心谈话，谈问题、谈想法，让干部认识到自己的不足，教导干部明白“能上能下”是正常职务调整，只要努力改正不足，还有“上”的机会，避免形成误导。同时帮助分析工作失误，制定整改措施，消除干部顾虑，激发干部活力，使“下”的干部受惩戒，又受鞭策，更受激励。
强化学习，锤炼政治素质。结合“下”的干部实际情况，制定详细学习计划，组织开展政治理论学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党规党纪为主要学习内容，通过集体学习和个人自学相结合的方式不断增强干部政治意识、纪律意识、规矩意识。县委组织部定期听取个人思想和工作总结，通过学习再锻造、再锤炼“下”的干部的思想政治素养。
压实任务，提升工作能力。在重点工作中提升“下”的干部的工作能力，根据工作需要，安排“下”的干部参与脱贫攻坚督导检查工作，注重保持“下来”干部的生机和活力，并将工作情况定期向县委报告，既让他们感到工作压力和组织关怀，同时也通过督查工作学习其他单位好经验好做法，进一步提升工作能力水平和服务水平。
科学评估，客观公正评价。建立科学的评价体系，经学习提升1年后，县委组织部成立研判组，采取调研谈话、查阅资料、现场查看、政策测试、征求机关意见等方式，从出勤情况、学习情况、思想认识、完成工作任务等方面进行全面分析评估，客观公正评价能“下”干部在学习提升阶段的表现。
重新启用，能下又能上。根据评估结果，对在学习提升阶段表现好的“下”的干部，按照人岗相适的原则，提出启用意见，县委组织部将重新启用意见报告县委主要领导同意后，适时动议，按照程序任用，今年对“下来”的3名干部进行重新任用，激励了干部重振旗鼓，在全县形成了能上能下，能下又能上的鲜明用人导向和良好政治生态。
（供稿：淳化县委组织部）
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