近年来，昌吉市以建立健全“知事识人”体系为契机，不断完善综合（绩效）考核管理办法，优化考核方式，激发全市广大干部谋事干事的积极性，推动形成担当作为、干事创业的良好局面
考核对象精准化，解决“考核谁”的问题。明确将市委管理的科级领导班子和领导干部作为考核的主要对象。领导班子按照单位所属性质，划分为乡镇（10个）、街道（6个）、党群（22个）、政府部门（30个）和科级下属事业单位（49个）五大类。领导干部依据岗位职责，逐级划分为党政正职、副职和其他领导干部等3个层级。开展“分类+分层”考核，让同一类别、同一层级的班子和干部实现精准对标、可比可评，在同一起跑线上比高低，防止考核出现“一刀切”、“一锅煮”问题。
考核内容指标化，解决“考什么”的问题。把贯彻落实习近平总书记重要指示批示、自治区党委“1+3”重大决策部署和各项工作会议精神落实的具体成效，作为考核领导班子和领导干部业绩的重要内容。考核任务进一步细化、量化为四个层级，乡镇街道29项、市直部门35项，明确考核重点、考核标准、责任领导，瞄准“减负、定量、定责”三个关键，实现“一人一张考核表，人人肩上有指标”，有效划清了领导干部“责任田”，实现了“考人”与“考事”有机融合。
考核方式多元化，解决“怎么考”的问题。日常考核查实情，灵活运用常态化走访调研、第三方核查评估等方式多看“后院、角落”，实现每个班子重点工作落实全过程管理，每位干部日常工作表现的全方位掌握。多维度考核保精准，创新实施分管领导评价、公众满意度评价、考核组评价“三维评价”法，实现“上考下”、与“下评上”的紧密结合。捆绑考核促合力，将班子成绩和个人成绩紧密结合，班子目标任务完成的好与差，干部个人一并加扣分，有效解决“苦乐不均”和“事不关己高高挂起”现象，促进形成工作合力。
考核结果差别化，解决“怎么用”的问题。在政治激励上，把考核结果作为班子定等和干部选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束、问责问效的重要依据，对考核为优秀的优先向组织推荐提拔使用；对考核为末位的，对班子主要负责人和相关责任人进行组织调整，对个人进行诫勉谈话。在物质激励上，考核奖金严格依据考核定等差别化奖励，实施上下浮动一定比例差异化拨付，拉开奖金发放档次，让“能者多得”，切实解决“干多干少、干好干坏一个样”的问题。
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