近期，百色市右江区出台《右江区新提拔任职领导干部跟踪考核办法（试行）》，建立了“五项机制”，进一步提高右江区高素质专业化干部队伍建设水平。
一是建立联系帮带机制
为新提拔任职领导干部落实联系帮带人，在思想上帮、能力上扶、作风上带，帮助其熟悉工作岗位，丰富工作经验，提升业务技能，避免在工作中出现不敢干、不会干、不能干的问题。
二是建立学习培训机制
按照“缺什么、补什么”的原则，结合岗位实际，举办干部专题培训班和专业知识培训，全面提升领导干部专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，增强“八种本领”。
三是建立一线培养机制
把一线岗位作为新提拔任职领导干部培养锻炼、考察识别的试金石和磨刀石，有计划地选派跟踪对象到“五个一线”或党委政府重点工作、重大项目或巡察等各项中心工作进行历练、墩苗，着力提高干部解决实际问题和复杂矛盾的能力。
四是建立谈心谈话机制
区委组织部部务会成员定期与跟踪对象谈思想、谈理念、谈工作、谈生活，谈不足，了解跟踪对象角色转变、岗位相适度、履职情况及存在问题、困难等，帮助跟踪对象解决实际问题。
五是建立跟踪问效机制
采取“述”“测”“访”“评”等方式，实时掌握跟踪对象的思想动态、适岗情况、角色转换、履职成效，为领导干部任用管理提供参考。
目前，右江区已将新提拔任用的33名领导干部纳入跟踪考核对象，其中，安排一线岗位历练5人，组织部开展谈心谈话16人次。
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