当前，处在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的关键之期，我们更需以此为契机，选派年轻干部下基层学技能、长经验、补短板，让他们经风雨、见世面、壮筋骨，既有利于磨一磨机关的官僚气、书生气，接一接基层的泥土气、烟火气，也有利于筑牢信仰之基、补足精神之钙。从另一方面也要看到，基层既是“百宝箱”“炼丹炉”，也是“大染缸”“散漫地”，年轻干部在基层不会自动成才，相反必须系统规划、科学培养，并落实到位，才能有所建树。

　　但一些地方重视不够、管理不到位，把选派年轻干部下基层当成“指标任务”，培养措施“挂墙上”，成绩总结“在口中”，让他们在基层野蛮生长。同时，一些部门把基层当成“万金油”，片面地认为把年轻干部下派到基层，就自然而然成长成才，导致一些下派干部成为挂职、镀金的“不管干部”，能使唤的，就圈养，让他们在办公室写材料、搞资料；不能调动的，就放养，把他们束之高阁、不闻不问。这些做法不但起不到下派的作用，反而导致培养机制失效，造成“重派不重管”“重有不重培”“重形不重效”的现象。所以，选派年轻干部下基层，不仅要“下”，还要为他们培好土、施好肥、护好花，这样才能避免“拔苗助长”，起到“墩苗历练”的效果。

　　做好顶层设计，“培好土”。要强化“顶层设计”，夯好土。从政策上建构好培养方案，个性化定制、分类施策，让年轻干部下基层有切实的政策保障，无后顾之忧。要健全“人才数据库”，松好土。做好跟踪服务，及时了解他们的工作动态与精神动态，松好问题的土，疏通在“墩苗”中的各类堵点、难点、痛点，提高基层培养效果，避免“挂职心态”“花瓶摆设”。要立足“人才供需”，补好土。选派干部要合理，人岗要匹配，轮岗要及时，培养周期要到位，补好年轻干部在基层的薄弱点、遗漏点。年轻干部下基层，“下”是前提，“培”是关键，要先培好土，才有可能结好果。

　　立足一线实战，“施好肥”。要施好“实践肥”。选好基层干部“导师”，发挥他们的“头雁”作用，带领年轻干部冲在基层一线、干在前头，按照“缺什么，补什么”的原则，提升业务能力、攻坚能力，让他们成为基层工作的好苗子、实干家。要施好“经验肥”。充分利用传帮带学机制，让老干部、老同志手把手地教，实打实地练，提升他们基层工作经验，让他们从“门外汉”变成“老把式”。要施好“信仰肥”。在基层要打磨好年轻干部的信仰，提升他们应对逆境的韧劲、应急处理的本领，让他们在政治信仰上“深扎根”“汲养分”，增强他们防腐拒变的能力。

　　留足试错空间，“护好花”。要有容错的缓冲地带，用好“花盆”。给年轻干部划好范围、隔好区域，给他们足够的缓冲地带，避免一冲则破、刚性过强的易脆现象，给年轻干部更多容错的空间。要有防错的弹性机制，立好“花架”。基层就是一个“大火炉”“矛盾库”，要建立符合实际的防错机制，让他们卸下思想包袱，轻装上阵，撑起他们试错的底气与魄力，放开他们干事创业的手脚。要有纠错的良性环境，搭好“花棚”。既要严管，也要厚爱，既要允许犯错，也要及时纠错，指导年轻人及时校正身份定位、厘清工作权责，总结经验、吸取教训、改正问题、不断成长。

　　总之，把年轻干部派往基层学习锻炼是培养新时代“四有”干部的重要步骤，但绝不能“一下了之”，而是要科学规划，培好土、施好肥、护好花，激发他们的内生动力，让他们全面了解基层现状、研究基层问题、寻求解决方法，起到硬翅膀、增才干、正脊梁的效果，真正让年轻干部学在基层、干在基层、长在基层。（李小光）