2020年以来，烟台市福山区以加强党的政治建设为统领，坚持精准施策、靶向用力，聚力抓好干部队伍“画像考察、评优警劣、充电赋能”和年轻干部“淬火成钢”四项工程，全面释放担当作为、干事创业活力，为全区经济社会高质量发展提供坚实保障。

　　突出知事识人，实施干部素质“画像考察”工程，切实选准担当作为干部。聚焦新一轮县乡领导班子换届和领导班子长远建设需要，建立“1+5”干部考察体系，为干部画好“立体像”，真正把能担当善作为的干部选出来、用起来。“1”即开展1次“担当作为大考察”活动，成立5个考察组深入镇街园和区直单位，围绕政治意识、执行能力和担当精神等方面，全面考准考实干部；深化“部长遍访”，常委组织部长坚持每月一走访，与各部门单位主要负责人、班子成员、后备干部、年轻干部逐一见面谈话，及时发现掌握优秀干部。“5”即5种常态化考察，分别为岗位适配考察，对2019年1月份机构改革以来的新任领导干部集中组织1次适岗专题“体检”，全面了解干部岗位匹配度以及担当履职表现；工作绩效写实考察，实行主要领导工作实绩清单制，单列担当作为专项，每季度进行一次写实记录，动态掌握镇街园、区直部门单位主要负责人实绩表现；重点工作跟踪考察，制定重大专项工作跟踪考核办法，对参与疫情防控、征地拆迁、项目建设等急难险重任务的干部进行担当贡献量化排名，作为评价干部的重要依据；蹲点深入考察，定期抽调部内干部，深入承担重点任务较多的镇街园挂职，通过谋在一起、干在一起，有针对性地考察领导班子及重点岗位干部工作作风和担当意识；多部门协同考察，每季度组织1次联席会议，邀请纪检、检察、公安等职能部门沟通干部监督情况，及时掌握干部敏感性、重要性信息。通过“1+5”干部考察体系，上半年发现一批担当作为干部，并分4批次对其中的69名干部予以晋升职级和提拔重用。

　　突出奖惩并举，实施领导干部“评优警劣”工程，全面营造担当作为氛围。坚持以实绩论英雄，重点突出“履职践诺、担当指数、点评互评、正反向测评”四大环节，旗帜鲜明地对敢于担当、履职尽责的干部高看一眼、厚爱一层，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。落实履职践诺评议，组织新任职镇街、区直单位主要负责人述职述责，明确未来三年履职思路和工作目标，倒逼干部主动履职尽责；创新担当指数评议，明确“分工难易”“工作实效”“工作作风”3个指标项，对各部门单位科级干部进行半年民主测评，明确ABCDE等5个档次，AB档不超过30%、DE档不少于10%，进一步量化排名、拉开差距，激发干事热情，推动“担当指数”兑现为“落实指数”；深化领导干部“两点评、两互评”，由区领导点评各部门单位“一把手”、分管区领导点评分管部门单位领导班子成员、各部门单位“一把手”互评、部门单位内机关干部互评，着力营造互评共进的浓厚氛围；深化“正反向”测评，坚持“工作成效大家评，在评议中显优劣”的工作理念，对全区部门单位领导班子和领导干部进行半年正反向考核评议，优秀等次比例不超过30%，一般和差等次有一定数量，真实反映干部日常表现。动态完善干部监督“一簿两帐”，详细记录涉干负面信息，对出现苗头性、倾向性问题的，跟进启动“三色”预警，视情给予相应处理。更加注重发挥考核结果运用，上半年对2019年度未完成考核指标、工作存在明显短板及“万人评机关”活动评议中排名末位的12个单位的15名负责人进行谈话提醒。

　　突出实用导向，实施干部队伍“充电赋能”工程，持续强化担当作为本领。以培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为目标，不断强化政治统领、丰富学习内容、活化学习形式，教育引导干部牢固树立担当意识、强化担当能力。突出政治首位，推动干部想担当。强化政治统领，修订《2020年福山区干部教育主体班次培训计划》，进一步加大习近平新时代中国特色社会主义思想教育课程占比，专门设置党史、党性、党的理论以及政德培训单元，同步跟进抓好后期培训效果检测，切实增强干部自觉担当意识。丰富学习内容，推动干部能担当。突出抓好“领导干部专题讲习班”和中青年干部“周末课堂”改版升级，“讲习班”以拓宽干部视野为着力点，开设公共危机应对、城市品牌营销等前沿课程20期，邀请各领域专家专题授课；“周末课堂”以提高干部实务操作能力为着力点，聚焦信访维稳、拆迁建设、招商引资、基层党建等领域，每月确定1个专题，邀请经验丰富的县级干部、部门单位“一把手”登台讲课，通过“言传身教+交流研讨”，全面提升干部担当能力。活化学习形式，推动干部真担当。不断强化“三同”教育基地建设投入，组织各镇街单位党员分批次有序进驻，集中开展“三同”教育活动，引导干部在“同吃、同住、同劳动”中牢记初心使命；创新实施岗位实践活动，抽调70余名干部参与脱贫攻坚、文明城市创建等急难险重工作，引导干部在一线实践中提升担当能力水平。

　　突出一线锻炼，实施年轻干部“淬火成钢”工程，赓续传承担当作为精神。坚持把培养锻造一支作风优良、敢于担当的年轻干部队伍作为战略任务来抓，通过从严把好“五大关口”，引导年轻干部树牢担当精神、接续担当力量。一是把好考录关，储足源头活水。面向全国公开选聘30名硕士学历以上、担任主要学生干部的优秀大学毕业生充实到基层一线工作；拓宽选人视野，打破年轻干部身份界限，面向全区机关事业单位，遴选100名精干力量，确定项目化管理团队，进行跟踪培养锻炼。二是把好培养关，卡实工作责任。探索建立年轻干部培养管理预警机制，综合研判镇街园和区直部门年轻干部培养情况，对年轻干部培养管理主动性不够、长期没有改观的，实行台账管理，视情约谈单位主要负责人。三是把好交流关，强化多岗位历练。建立年轻干部上挂下派交流锻炼机制，安排25名区直年轻干部分批次下派镇街挂职锻炼，在基层一线历练干部快速成长；组织23名镇街潜力型、专业型年轻干部到区直综合部门、业务对口单位进行跟班学习，提升基层年轻干部综合能力素质。四是把好管理关，激发争先意识。借鉴高校社团自我管理模式，组建写作、新媒体等专项小组（社团），采取“自我管理+组织督导”模式，组织提供舞台，自主竞争比拼，择优重点培养，激发年轻干部脱颖而出意识和上进心。五是把好选拔关，择优垫步培养。成立青年党员突击队，跨行业、跨部门筛选15名攻坚“尖兵”到承担全区重点任务较多、工作压力较大的4个镇街、2个区直单位捶打历练，对表现突出、实绩显著的，视情火线提拔，年度考核评定优秀等次；鼓励镇街园、区直部门组建党员突击小组参与重点任务，表现突出的优先推荐使用。（中共烟台市福山区组织部）